ĐĂNG KÝ NGAY

Như thế nào là một chiến lược đào tạo phù hợp?

  • Gắn liền với mục tiêu tổ chức: Chiến lược đào tạo phải đáp ứng định hướng phát triển và rút ngắn các "khoảng cách năng lực" (Skill Gap) để đạt được mục tiêu kinh doanh.
  • Dựa trên TNA cụ thể: Xác định rõ nhu cầu đào tạo từ tổ chức, line manager, cá nhân để đưa ra chiến lược đào tạo phù hợp.
  • Định hướng văn hóa: Chiến lược đào tạo cần phải phù hợp với văn hóa doanh nghiệp để khuyến khích sự tham gia và cam kết của nhân viên.
  • Nguồn lực: Đảm bảo rằng có đủ nguồn lực (thời gian, ngân sách, giảng viên) để thực hiện chương trình đào tạo hiệu quả.
  • Phát triển kỹ năng cần thiết: Đào tạo các kỹ năng cụ thể mà doanh nghiệp cần để đạt được mục tiêu chiến lược.
  • Tích hợp công nghệ: Sử dụng công nghệ phù hợp để nâng cao trải nghiệm học tập và tối ưu hóa quy trình đào tạo.
  • Tham gia của lãnh đạo: Khuyến khích sự tham gia và hỗ trợ từ ban lãnh đạo trong việc thúc đẩy và tham gia vào các hoạt động đào tạo.
Tại Training Lab, bạn sẽ được hướng dẫn để xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 phù hợp với doanh nghiệp của mình!

Đánh giá các yếu tố tác động đến chiến lược đào tạo

2. Nắm bắt xu hướng, sử dụng SWOT, PESTEL để cân bằng giữa yêu cầu cấp bách và mục tiêu lâu dài.
Sử dụng các công cụ, biểu mẫu, áp dụng các bước để lập chiến lược hiệu quả. 

Xây dựng chiến lược đào tạo hiệu quả

Liên kết mục tiêu đào tạo với chiến lược kinh doanh của tổ chức.

Sở hữu tư duy chiến lược toàn diện

Quản lý, thuyết phục các bên liên quan, xử lý kháng cự, tạo sự đồng thuận.

Quản lý quá trình thực thi chiến lược

Xây dựng chiến lược đào tạo mang tính thực tiễn cao, dễ dàng triển khai để đạt kết quả vượt mong đợi.

Ứng dụng vào thực tế doanh nghiệp

Mục tiêu đào tạo

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ NGAY

  • L&D, người phụ trách đào tạo: muốn đổi mới cách xây dựng chiến lược đào tạo hiệu quả hơn. 
  • Trainer, giảng viên nội bộ: muốn học hỏi thêm cách xây dựng chiến lược đào tạo, chuẩn bị promote cho vị trí mới. 

Ai nên tham gia sự kiện này?

3

Giai đoạn 3: Performing - Hoàn thiện

- Mục tiêu: Triển khai và hoàn thiện chiến lược đào tạo.
- Hoạt động: Trình bày chiến lược đào tạo đã điều chỉnh trước hội đồng và nhận được phản hồi, đánh giá từ các chuyên gia, giúp củng cố chiến lược trước khi áp dụng thực tế.

2

Giai đoạn 2: Adjusting - Điều chỉnh

- Mục tiêu: Tinh chỉnh các ý tưởng và phương pháp đã thử nghiệm để phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.
- Hoạt động: Dựa trên phản hồi từ giai đoạn thử nghiệm, các nhóm sẽ thảo luận và điều chỉnh chiến lược. Người học sẽ làm việc cùng nhau để cải tiến các giải pháp và đảm bảo rằng chúng phù hợp với văn hóa và mục tiêu của tổ chức.

1

Giai đoạn 1: Testing - Thử nghiệm

- Mục tiêu: Khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo trong cách tiếp cận đào tạo.
- Hoạt động: Các học viên tham gia vào các trò chơi và hoạt động tương tác để thử nghiệm những ý tưởng và phương pháp đào tạo mới. Họ sẽ được chia thành nhóm và thực hiện các nhiệm vụ cụ thể, phản ánh tình huống thực tế mà công ty gặp phải.
Chương trình "Training Lab - Xây dựng Chiến Lược Đào Tạo 2025" được thiết kế đặc biệt để hỗ trợ các nhà phụ trách L&D trong việc phát triển chiến lược đào tạo hiệu quả tại các tập đoàn, doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam. 

Chương trình này triển khai trong một ngày, bao gồm ba giai đoạn chính: Testing, Adjusting, và Performing, dưới hình thức Game-Based Learning.

Cấu trúc Chương trình

Giải quyết tình huống thực tế
Các trò chơi mô phỏng sẽ giúp học viên áp dụng lý thuyết vào thực tế, rèn luyện kỹ năng quyết định.

Phản hồi tức thì
Game-Based Learning cung cấp phản hồi ngay lập tức, giúp học viên điều chỉnh chiến lược của mình và học hỏi nhanh chóng.
Tương tác và hợp tác
Học viên sẽ làm việc nhóm, khuyến khích sự giao tiếp và hợp tác trong việc giải quyết vấn đề.

Hình thức
Game-Based Learning

Chương trình được triển khai dưới hình thức Game-Based Learning nhằm tạo ra một môi trường học tập hấp dẫn, tương tác cao, nơi người học hóa thân thành những nhà nghiên cứu để khám phá, thử nghiệm và tạo nên chiến lược đào tạo hiệu quả cho năm 2025.
- Tầm quan trọng của tầm nhìn chiến lược của tổ chức đối với công tác đào tạo & phát triển.
- Phân tích yếu tố bên trong SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
- Liên kết mục tiêu chiến lược đào tạo với kết quả kinh doanh.
- Sử dụng thông tin chiến lược để hình thành các mục tiêu đào tạo.
Học phần 1: Nhận diện Chiến lược Tổ chức

ĐĂNG KÝ NGAY

Nội dung đào tạo

- Kỹ thuật đối phó và vượt qua sự kháng cự từ các bên liên quan.
- Lôi kéo sự tham gia của các bên liên quan ở trong các quá trình thực thi (Involving stakeholders across all steps).
- Phát triển kỹ năng thương lượng, thuyết phục và gây ảnh hưởng với các bên liên quan.
Học phần 5: Chia sẻ kinh nghiệm quản lý quá trình thực thi chiến lược đào tạo
- Phát triển kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn.
- Lựa chọn và triển khai các phương án thực thi hiệu quả.
- Tận dụng công nghệ và nguồn lực nội bộ trong đào tạo và phát triển.
Học phần 4: Lập kế hoạch đào tạo và lựa chọn phương án thực thi phù hợp
- Tích hợp mục tiêu đào tạo với mục tiêu kinh doanh và chiến lược tổng thể (OTP).
- Xây dựng chiến lược đào tạo theo lộ trình (Strategy Road Map).
- Thiết kế các chương trình đào tạo bao gồm mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
- Cách thức liên kết và cân bằng giữa các yêu cầu cấp bách và phát triển lâu dài.
Học phần 3: Lập chiến lược đào tạo phù hợp với mục tiêu của tổ chức
- Nhận diện xu hướng hiện tại và tác động đến tổ chức.
- Sử dụng phân tích PESTEL để đánh giá môi trường bên ngoài.
- Kết hợp phân tích SWOT và PESTLE để xây dựng chiến lược đào tạo.
Học phần 2: Phân tích xu hướng và các yếu tố tác động khi xây dựng chiến lược đào tạo

08 công cụ ứng dụng trong Training Lab

  • Pestel framework and Analysis Template, 
  • SWOT Framework and Analysis Template, 
  • TOWS Framework and Analysis Template, 
  • GAPI Analysis Template
  • 06 Steps - IMODEL, Strategic Priorities Form
  • One Page Strategy Roadmap Template, 
  • Action Planning Template,
  • 12 KPIs của L&D

SỞ HỮU CÔNG CỤ NGAY

Học viên đã nói gì về sự kiện của VMP?

Vào tháng 2 năm 2024, VMP tổ chức chương trình How To Build A Leadership Culture dành cho 50 anh chị em đào tạo và nhận được sự phản hồi tích cực. Dưới đây là một số phản hồi tại sự kiện của chúng tôi:
Mong đợi của mình khi đến với chương trình là có thể hệ thống hóa các kiến thức, quy trình của L&D. Tại sự kiện, mình tâm đắc nhất về nội dung xây dựng niềm tin. Mình ấn tượng khi VMP cung cấp công cụ giúp mình giải quyết vấn đề ngay. Mình cũng ấn tượng cách VMP tổ chức sự kiện, từ cách bày trí đến khâu đón tiếp, phương pháp giảng dạy của Trainer. 
Anh Trung Nhân
PGĐ hành chính nhân sự Acecook

Mong đợi của mình khi đến với chương trình là có thể hệ thống hóa các kiến thức, quy trình của L&D. Tại sự kiện, mình tâm đắc nhất về nội dung xây dựng niềm tin. Mình ấn tượng khi VMP cung cấp công cụ giúp mình giải quyết vấn đề ngay. Mình cũng ấn tượng cách VMP tổ chức sự kiện, từ cách bày trí đến khâu đón tiếp, phương pháp giảng dạy của Trainer. 
Chị Trang
Phụ trách đào tạo nội bộ từ Công ty FMCG

Bạn có thể xem qua sự kiện mà chúng tôi đã tổ chức tại video dưới đây:

Số lượng có hạn, nhanh tay giữ chỗ ngay!

NGÀY
GIỜ
GIÂY
PHÚT
00
00
00
00

Thông tin khai giảng:

  • Ngày: 22/02/2025
  • Địa điểm:  Sân golf Tân Sơn Nhất, Số 6, Tân Sơn, Phường 12, Gò Vấp, Hồ Chí Minh
  • Giá vé: 2.500.000/người.
  • Ưu đãi đăng ký sớm: Trước 30/12/2024 giảm còn 2.000.000/người.


1800 6981

©2024 Allrights reserved VPM Academy.

VMP Academy

Tòa nhà Centre Point, 106 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 08, Quận Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Hotline: 1800 6981

Website: https://vmptraining.com/

Reasons why people should buy from you

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aliquam leo leo, tincidunt ac lectus vel, 
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur 

Register now

I agree to the policy & terms of service
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aliquam leo leo, tincidunt ac lectus vel, tincidunt scelerisque sa pien.

TAX SEASON SALE

Extra 30% Off

PERSONAL TAX RETURN

Offer free personal tax

Limited:

5 international students & 5 chefs

CALL NOW

xxx - xxx - xxxx

www. abcdef.com